清华总裁班餐厅倒闭，带给南京办公家具厂家合作发展的3点反思
作者：
南京麦尚家具
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发布日期： 2018.11.05
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万众创新全民创业，已经发展一个新的时期，众筹的作用被无限的放大。很多人都看到了众人拾柴火焰高，却未重视合作过程的隐患，事情总有正反两面，全国…
万众创新全民创业，已经发展一个新的时期，众筹的作用被无限的放大。很多人都看到了众人拾柴火焰高，却未重视合作过程的隐患，事情总有正反两面，全国各行各业都在资源合作，众筹创业。南京办公家具 厂家，为了行业整体发展，有很多企业进行一些联合整合。前段时间纷纷扬扬的清华大学清华总裁班众筹华清园饭店倒闭，甚至成为老赖给我们的合作整合的企业，带来一些新的反思。
第一，股东架构要合理，杜绝三个和尚没水喝的情况。华清缘一共34个股东，总股本680万，每个人股东股份都是平均的。这种情况就造成了大家都有责任，但都没有责任的情况。估计商场如战场。必须要全身心的投入这场战斗之中，甚至付出自己家庭和健康，稍有不慎就会满盘皆输。而平均的股本，造成的是责任与收益不对等，从人性的本质角度来说，就没有人去全力以赴去做的是完成这项战斗。南京办公家具厂家有很多企业经营板式家具，实木家具的，沙发的。合伙合作投入一定比例的股本，就是建立一个新的品牌公司，做电商，或政府采购，这也需要在股本上要树立一个大的股东，对公司的发展负主要责任。
第二，认真看待资源和经验，把执行力放在首要位置。
华清缘股东都是清华大学总裁班的精英人士，34个股东，本身有多年的工商管理经验，由它们所组成的一种资源，整个清华同学会带来的资源是无法想象的，但是资源和经验现在和昨天，一个企业，一个组织，更重要的是明天。一个团队，一个组织没有执行力，所有的经验和资源都是不能维持下去的，因为客户不傻。在企业经营中有很多好的理念未必能得到好的结果，只有在实战中是不断调整。才有到达胜利的机会。南京办公家具 厂家进行合作，每个企业本身拥有大量的客户资源和实战经验。能否把每一次讨论结果100%，甚至80%的就执行下去，那是一个考证。知道与做到的距离，是人与人之间的本质距离。
第三，隔行如隔山，跨行是谨慎，重点在自身行业的上下游的整合和打造。南京办公家具厂家进行合作抗风险，还是建议在整个产业链的上下游进行整合，相对来说这方面所产生的风险，自己和未来发展趋势容易把握，比较清醒，再投资一个新的行业，必须是大量的一定时间去研究，还要专业的经营和技术团队。老祖宗的入行三年穷还是有一定道理的。
南京办公家具厂家合作经营创立品牌，是一个发展的趋势，同样在实际在实际践行中，有很多地方在实践中是该调整。华清园餐厅的案例，相信还会有类似发生，不会因为合作不成功就不合作，不会因为众筹不成功而不众筹，只是我们在践行中，要不断的去总结进行不断的调整方向，全身心投入，不做甩手掌柜。
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